销售单子要你签，付款要你批，出了纠纷也等你来平。一家公司走到这一步，最大的瓶颈常常是老板本人，市场反而还好。自己干惯了，要让别人干，这一步最难，也最值钱。
转身换的是角色
"放权"这个词容易让人误会。把章子一交、事情一推，那不叫转身。转身换的是角色：执行者放下，换成设计者。
过去，你定方案、追结果。往后，你手里的事变成三样：定标准、选对人、帮他们拿到结果。
三个可观察的转身动作
授权实验卡。 把 3 件本不该你管的事写下来，写清结果标准和复盘时间，交给对应的人独立跑两周。这两周，你只看结果，不出手。
提问代替给答案。 下属带着问题来，先问三句：你觉得呢？你试过什么？如果重来怎么办？判断权就这样还给他们。
关键事件复盘。 每两周一次，30 分钟，挑一件真实发生的关键小事：当时谁做的决策、卡在哪、下次怎么改。
一个衡量标准
连续两周记录"救火时间"，也就是你花在非本职事项上的时间。这个占比往下走了，转身才算真的开始。建议基线：每周至少下降 10%。
原则
说到底，转身前后，价值的衡量方式变了：以前看个人产出，以后看组织产出。