绩效是聊出来的，不是考出来的。 下面分享一套15分钟周会模板，帮你把团队的复盘节奏建起来。
周会的目的
先说清楚周会开什么。就三件事：
- 对上本周目标进展；
- 识别阻碍和风险；
- 快速调整策略。
别开成轮流汇报会。
15分钟周会模板
开头3分钟，过目标。 快速过一遍本周的关键结果（KR），用红、黄、绿三色标进度：
- 绿色：进度正常，按计划推进；
- 黄色：有风险，需要关注；
- 红色：严重滞后，需要干预。
接下来5分钟，讲亮点和问题。 每人用一句话：本周做得最好的一件事；遇到的最大挑战；需要什么帮助。
再花5分钟，定行动。 确定下周的关键行动：每个人的重点任务；需要协调的事项；可能的风险。
最后2分钟，收个尾。 主持人快速总结：本周亮点、下周重点、需要跟进的事项。
几条原则
少汇报，多讨论。过去的事别展开，时间留给下一步。开完会，产出的应该是一份明确的行动清单。
这套模板坚持用，团队的节奏会慢慢顺起来。记住，会议有没有价值，看产出，不看时长。