每天十个小时都在救火，先别急着觉得自己勤快。这恰恰说明：老板越忙，团队成长越慢。天天救火，多半是机制没建起来。
连续 7 天，记录你的"火"
先别急着改，记一周。每天的时间分三类记下来：
本职：战略、关键客户、人才。这些本来就该你干。
救火：本该别人干的活，你出手了。
混乱：谁都能干，结果没人认领。
多数老板记满一周会看到：救火加混乱，占掉了六成以上。这就是你的"天花板证据"。
火要堵在源头
每记下一场火，问三个问题：
为什么这件事会到我这里？缺标准，还是缺责任人？
谁最该接这个活？别按谁有空来，看谁对这个结果负责。
还会发生几次？同类的事到第三次，就说明流程有洞。
把答案落到一张授权实验卡上：事项、结果标准、责任人、复盘时间。一次只试 3 件，跑通了再扩大。
原则
你不当救火员了，开始建机制，团队才会长大。