账上有钱，是"纸面的"；一到发工资就紧，才想起看余额。钱的真相，一个月看一次是看不出来的，要一周看一次。
为什么是"每周"，不是"每月"
现金流断裂，很少是某一天突然断的。它是一个 2.8 个月的倒计时（这是小微经营者真实的现金流水位）。月报是后视镜，看的是已经过去的事。周报不一样：每周三分钟，就能在"断粮"发生前 8 周看到它。
一张 A4 纸，三个数
一张 A4 纸，从上往下填三栏：
- 第一栏，本周现金收入，后面备注主要来源；
- 第二栏，本周现金支出，写下最大三笔；
- 第三栏，周末现金余额。
再算一个数：可撑月数 = 余额 ÷ 月均固定支出。
- 小于 3 个月 = 红灯：立即止血，砍可砍的支出，催重点回款；
- 3–6 个月 = 黄灯：收紧支出，给回款定个责任人；
- 大于 6 个月 = 绿灯：可以谋划投入。
加一步：13 周滚动预测
把未来 13 周每周的收、支、余额排一遍。你会发现"第 9 周会断粮"这种事，提前两个月就能看见。能提前看见，就有时间不动声色地解决。看不见，就只能等它变成危机。
谁来填？怎么坚持？
老板填第一份，账要过自己的眼。平时的维护交给会计或代账，财务负责人每周一在群里发一张表。发一个月，差不多就成了习惯。坚持三个月，就固定成了制度。
原则：现金流这事，说到底归经营，不归财务部。老板不看的表，等于没有。